“吉川这时候不出手，还比及什么时候呢？”刘济川说。公司判断地按照形势的变化对公司的营业做了调整“走大客户计谋！开辟的沉点以国内的大中型基建配套企业，桥梁、建建设备、设备出产制制大中型企业为从；国外市场方面，正在连结原有发卖渠道的根本上，继续拓宽之前的东南亚等国度和地域的市场。

　　这一招确实收到了奇效。跟着国务院4万亿元投资的逐渐落实，吉川起首感遭到了严冬下的暖意：公司的业绩讯速起头扭转疲态，近来短短两三个月，该公司就连续不断地接到了国内的十几单生意：为湖北随州一家油罐车改拆厂供给了价值48万的新式喷砂机4台，为武汉第二汽车制制厂供给了价值百万余元的环保喷砂系列产物，还接踵接到洛阳、、沈阳、宜宾等地严沉工程项目订单，签约金额达万万元。

　　正在金融风暴吹袭中，人们但愿看到更多的“硬汉”企业耸立不倒、逆势而上，借此连结走出顺境的但愿和提振成长的决心。广东东莞市吉川机械设备无限公司正在客岁9月、10月份间订单呈现下跌，履历了短暂的盘桓期之后，到11月份公司业绩起头回暖，成了行业决心的风向标。

　　据吉川董事长刘济川引见，受金融风暴影响，吉川跟其他企业一样也遭到了金融危机的极大冲击，从客岁9月份起头，订单呈现下滑的迹象。风暴来势汹汹，怎样办？刘济川及他的团队颠末衡量，决定对公司进行计谋调整。他阐发，之所以订单下滑，是由于公司原有的中小客户大多采纳不雅望立场，收缩财务、削减收入以自保，形成金属概况处置的市场需求呈现萎缩。这些客户以轻工业为从，吹砂机，“赔的是小钱。”刘济川讥讽地说。